對于一批太陽能熱水器企業來說，從草根式生存的黯然生長到家電下鄉的風起云涌，再到今年的意外低迷，像是坐上了過山車。

部分群體性下滑

新一輪太陽能熱水器下鄉招標公告于日前發布，太陽能企業即將掀起第三次下鄉潮。自2009年4月太陽能正式獲批下鄉以來，太陽能下鄉如同一針強心劑，使整個行業煥發出前所未有的活力，實現突飛猛進的發展。2009年，在金融危機影響加劇的國際經濟環境中，太陽能行業實現逆市飄紅。然而，記者通過采訪企業了解到，跨入2010年，正當眾企業信心滿懷謀求更大發展的時候，太陽能熱水器行業形勢卻意外遭遇滑鐵盧，整個行業出現部分群體性下滑，市場表現不甚樂觀。據有關調查顯示，今年上半年有個別地區太陽能企業有1/3保持持續發展，1/3企業發展情況平平，還有1/3企業難以為繼，關門停業。另外，極個別地區甚至出現諸多小企業群體性關門停業現象，關停企業數量多達上百家。

一家知名太陽能企業負責人告訴記者，今年該企業市場發展確實不如去年，本想能夠借家電下鄉再度發力農村市場，可是從今年市場表現來看，市場銷量有所上升，但收益卻不盡人意。另一家中型太陽能企業負責人也反映了市場相對低迷不如去年的情況。

多重因素困擾

有了好的政策開路，有了企業2009年的蓬勃發展，為何一批太陽能企業2010卻身陷泥沼，難以將發展的良好勢頭持續呢?

陽光世佳太陽能有限公司董事長朱啟發向記者談出了他的觀點。朱啟發認為，太陽能行業今年經營相對慘淡其主要原因有3個方面：一是氣候影響，今年前幾個月南方大部分地區持續性的陰冷天氣，太陽能這個離不開陽光的行業難以擺脫“靠天吃飯”的短板，只能盼著撥云見日。二是太陽能市場的相對無序競爭。自第二批太陽能下鄉以來，170多家太陽能企業共同角逐農村市場，市場競爭趨于白熱化。太陽能行業門檻低，中標企業也不乏名不見經傳的小品牌，質次價低的產品充斥市場，既給消費者帶來損害，也加劇了太陽能熱利用產業競爭的混亂局面，市場上幾度出現購買太陽能熱水器的消費者獲贈洗衣機和電冰箱以至空調的價格大戰。三是家電下鄉中部分地區備案進度緩慢、拖沓，也在一定程度上影響了企業市場推進的節奏，部分地區家電下鄉工作難以順利開展。

日利達太陽能董事長王惠余對于朱啟發的觀點表示認同。他認為，太陽能行業今年出現的不良經營現狀，既是天氣、無序競爭、下鄉備案等多種因素共同作用的結果，也是行業發展到特定階段的必然現象，家電下鄉有力地推動了行業發展，而發展到一定程度行業洗牌便在所難免。

行業洗牌加劇

太陽能的行業洗牌來得突然，如同家電下鄉給這個行業帶來的突飛猛進的發展速度。

據了解，今年太陽能熱水器企業的發展狀況發生明顯分化。

據對36家大中型太陽能熱水器企業上半年營銷狀況的調查顯示，36家企業可分為3類：第一類為12家骨干企業。與去年同期相比，2家企業經營狀況與去年持平，但工程量有所增加，其余10家增長率為20%~60%，12家骨干企業平均同比增長32.6%。第二類為中等企業，共調查24家，分布在8個省市。其中有2家為負增長(下滑20~30%)，1家與去年同比持平，2家增長低于6%，其余19家增長在20%~70%，其中四川省有2家企業增長達100%以上，24家總平均同比增長37%。與此同時，個別地區停業小企業多達近百家。

從調查結果中不難發現，大部分太陽能熱水器大中型企業發展基本保持穩定增長，而小企業的生存面臨巨大壓力。隨著行業競爭日趨激烈，太陽能熱水器行業的洗牌明顯加劇。

對此，業內人士認為，面對目前太陽能行業的激烈競爭和洗牌加劇，太陽能企業應盡快建立起多條腿走路的立體化戰略布局，不僅要應對各種惡劣的極端性天氣對太陽能市場造成的影響，同時還要在企業內部建立起以品牌或產品為核心的綜合競爭力，提高質量，建立完善的售后服務，提高整個行業的客戶滿意度，形成對市場的內生競爭力。