作為我國光伏產業領頭羊，英利集團過去8年的表現令人驚嘆：光伏組件年產能由3兆瓦擴大到800兆瓦，銷售收入和利潤分別由4000萬元、900萬元分別增加到80億元、10億元。

英利集團的前景令人鼓舞：今年該企業的產能將達到1400兆瓦，有望把光伏發電成本降到每度電1元錢，并能掌控全球光伏組件市場的定價權！

“我國的光伏事業比國外晚了幾十年，要想在短時間內趕超國際同行，離不開全方位的創新。”該集團董事長苗連生日前接受記者采訪時坦言，“這些年我們一直在理念創新、技術創新和管理創新上下功夫，產品質量不斷提高，成本不斷降低，從而在激烈的國際市場競爭中后來居上。”
    理念創新，掌握發展主動權

既要吃肉，也要啃骨頭。甘冒風險上馬多晶硅材料生產線，成為擁有全球最完整產業鏈的光伏企業

去年12月15日，英利集團發布的一則新聞在海內外同行中引發震動：該集團旗下的六九硅業有限公司試產成功，生產的多晶硅材料純度高達“九個九”——99.9999999%。40多家海外媒體聞此驚呼：世界光伏產業的格局將因此而改寫！

英利集團副總裁趙志恒向記者道出了其中緣由：光伏產業包括多晶硅材料、鑄錠、切片、電池片、電池組件、光伏系統應用等六大環節，產業鏈越完整，質量和成本越好控制，優勢越明顯。但是，越是產業鏈上游的環節，技術要求越高、投資越大、建設周期越長。許多同行為了少投資、快賺錢，往往只選擇電池片、電池組件等環節。

“我們不能急功近利，既要吃肉，更要啃骨頭！”在1998年進軍光伏產業時，苗連生就多花了好幾倍的錢，建立了除多晶硅材料（當時其技術被國外公司壟斷）之外的其余五大生產線，并充分發揮其優勢，很快使非硅成本降到全球最低。

即便如此，苗連生也感受到“巧婦難為無米之炊”的隱痛。特別是2007年夏天，由于多晶硅材料價格一路暴漲，給英利集團供貨的一家美國公司單方毀約，逼得他們滿世界找原料，生產一度難以為繼。他暗下決心：“花再大的代價也要擁有自己的多晶硅生產線！”

苗連生把自己的股權全部質押，冒著極大的風險，出巨資研發世界上最先進的多晶硅生產新工藝:新硅烷工藝，組建了名為“籌糧處”的研發團隊，于2008年4月上馬六九硅業。

“之所以叫‘六九’，是因為多晶硅的純度達到六個九（99.9999%）就可以滿足光伏電池的生產需求。”六九硅業總經理張月和說，“我們在引進的基礎上進行消化再創新，實現了閉環式、全循環生產，不僅沒有廢水、廢渣排放，成本比國內同行降低30%以上，而且生產的多晶硅材料純度達到電子級的‘九個九’，大大提高了光伏電池的質量。”

“六九硅業的一期工程產能為3000噸，我們的目標是產能1.8萬噸，實現硅材料完全自給。”苗連生說，“我們因此成為擁有全球最完整產業鏈的光伏企業，擺脫了受制于人的被動局面，掌握了發展的主動權。

    技術創新，提高核心競爭力

為研發新技術，寧可推掉訂單。平均每3天1項創新成果，使產品質量不斷提高、成本不斷下降

今年1月15日，以英利集團為依托的太陽能光伏發電技術國家重點實驗室正式奠基。這標志著我國太陽能光伏行業有了集光伏技術研發、基礎研究等于一體的綜合公共服務平臺，并將推動光伏國標的制定。英利集團首席技術官宋登元說，“我們之所以能從參與申請的全國17家企業和轉制院所中脫穎而出，靠的是長期積累的科技實力。”

“當然，我們搞技術創新的初衷不是為了爭取國家級實驗室，而是為了提高產品質量、降低生產成本，掌握核心競爭力。”苗連生說，光伏發電的最大障礙是成本高，而降低成本的最佳選擇，是技術創新。

“技術創新不僅要花大錢，而且難免失敗。”從一名普通員工迅速成長為集團副總裁的鄭小強告訴記者，“苗董事長在這一點上特別寬容，成功了有獎勵，失敗了不責怪。我牽頭搞的一個項目失敗了，100多萬元打了水漂，他知道后一笑了之。”

在英利集團，人人想創新、敢創新，平均每3天就有1項創新成果，同樣的設備、同樣的原料生產的產品量多質優，非硅成本下降到0.8美元/瓦，為全球行業最低。

令鄭小強感觸最深的，是苗連生為了技術創新，不惜犧牲眼前利益：去年年初，英利集團與荷蘭國家能源研究中心和另一家光伏設備供應商聯合啟動了名為“熊貓計劃”的高效電池研發項目。在產品供不應求的情況下，苗連生毅然推掉部分客戶的訂貨合同，停掉1條生產線，經改造后用于高效電池實驗。

“結果，實驗在去年6月底獲得成功，光電轉換率達到18.5%，為世界領先。如今，這一新技術已應用到正在建設的300兆瓦單晶項目中，建成投產后又將是一把殺手锏！”

    文化創新，打造學習型企業

虛事實做，持之以恒，以“像家庭、像學校、像部隊”為核心的企業文化，造就了一支忠誠度高、創新性強、執行力強的員工隊伍

2月20日是大年初七，春節后上班第一天。7點40分，換上工作服的員工排著整齊的隊伍，在廠區內跑步，結束后列成方隊，跟培訓部的英語老師背誦英語單詞……

據介紹，這樣的“晨課”已堅持多年，雷打不動。“我們根據企業自身的特點，提出了以‘像家庭、像學校、像部隊’為核心的企業文化。”苗連生信手拈來。

“像家庭”，就是要像家長愛護自己的孩子一樣愛護員工，讓企業成為成果共享的大家庭。

“像學校”，就是把員工當成學生認真培養，給每一位員工提供學習的機會、成長的空間。

“像部隊”，就是要求員工像士兵一樣，在工作中令行禁止、雷厲風行……

“企業文化在我們這里不是空洞的口號，而是像抓技術創新一樣實實在在、持之以恒。”趙志恒副總裁告訴記者，這樣的企業文化造就了一支忠誠度高、創新性強、執行力強的員工隊伍。
前不久，英利集團成為2010年南非世界杯官方贊助商，是全球第一家獲此殊榮的可再生能源企業。

據介紹，隨著國內光伏發電市場的啟動，英利集團已開始“由外轉內”，更多光伏組件用于國內的太陽能發電項目；產能的大幅提高和持續的技術創新，將使英利集團的光伏發電成本在今年降到每度電1元錢。

“這樣，太陽能發電就不再是高不可攀的‘貴族’，而是老百姓用得起的低碳綠色新能源。”苗連生說。

(編輯全球電池網)