從原料組合到產(chǎn)品成型，生產(chǎn)405只電池，只用了1分鐘。昨天上午，站在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線前，嘉興恒威電池有限公司董事長朱墨農(nóng)抓起幾只新鮮出爐的5號電池興奮地說：“這電池看起來和普通的電池沒什么兩樣，但科技含量完全不一樣。”原來，這個生產(chǎn)線生產(chǎn)的就是該企業(yè)的拳頭產(chǎn)品——堿錳電池，容量是普通電池的3倍，而且環(huán)保、低碳，身價自然要高。在朱墨農(nóng)看來，該產(chǎn)品只是企業(yè)科技創(chuàng)新的典型代表。近年來，該企業(yè)每年都會推出不同的科技創(chuàng)新產(chǎn)品。

從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長為行業(yè)競爭力頗強(qiáng)的“標(biāo)兵”，朱墨農(nóng)用了整整16年。自公司創(chuàng)辦至今，朱墨農(nóng)將科技創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的生命：“沒有科技創(chuàng)新，企業(yè)在市場上自然被淘汰。”正是憑著這樣的理念，恒威公司的科技創(chuàng)新之路越走越寬。去年，在金融危機(jī)的背景下，該企業(yè)利稅同比增長30%以上，并成功成為國家級高新技術(shù)企業(yè)。

一個在外界看來的“弱小”企業(yè)，如何搶占市場一杯羹？多年來，朱墨農(nóng)給出的回答一直是：“科技創(chuàng)新！”調(diào)研、分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)……一系列的行動隨之而來，在公司逐漸壯大的同時，朱墨農(nóng)下定決心，斥巨資用于科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品檔次，告別原來的“小打小鬧”。最近兩年來，公司用于技改和研發(fā)投入就達(dá)7000萬元左右，引進(jìn)了3條先進(jìn)的高速生產(chǎn)線，每天生產(chǎn)80萬只電池。不僅如此，去年還成立了企業(yè)研發(fā)中心，引進(jìn)高端人才，充實(shí)研發(fā)隊(duì)伍。

在恒威公司的研發(fā)中心，年輕的團(tuán)隊(duì)正一絲不茍地設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、檢測等。“我們現(xiàn)在一年至少要攻克5個以上的科技課題！”望著他們忙碌的身影，朱墨農(nóng)欣慰地說。目前該企業(yè)正瞄準(zhǔn)當(dāng)前世界高端電池領(lǐng)域，積極開發(fā)數(shù)碼王電池及其他電池產(chǎn)品，以搶占未來的巨大市場商機(jī)。據(jù)介紹，該企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的電池采用的都是高新技術(shù)，真正做到了環(huán)保，且效益明顯高于普通電池，這也是恒威公司始終穩(wěn)步前行的法寶。朱墨農(nóng)介紹說：“以前人們都以為電池有污染、要回收，這樣的觀念已經(jīng)落后了，我們生產(chǎn)出了環(huán)保電池，靠的就是科技創(chuàng)新。”

如果說科技創(chuàng)新是恒威公司走向成功的“一條腿”，那么另外“一條腿”就是市場。為了進(jìn)軍國際市場，該公司引進(jìn)了貿(mào)易人才，加快業(yè)務(wù)拓展，搭建新的發(fā)展平臺。同時，引進(jìn)ERP軟件，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。憑借著過硬的技術(shù)、良好的管理，訂單紛至沓來，甚至世界500強(qiáng)企業(yè)也向恒威公司伸出了“橄欖枝”。朱墨農(nóng)自豪地說：“我們已經(jīng)和3家世界500強(qiáng)企業(yè)建立合作關(guān)系，產(chǎn)品全部出口。”到目前，該企業(yè)的產(chǎn)品已銷往到美國、日本等十多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品出口率達(dá)到90%以上。

有付出就有收獲。目前，恒威公司年生產(chǎn)能力達(dá)8億只，今年1月至4月，銷售收入同比增長15%，今年銷售收入力爭達(dá)2億元。“品牌建設(shè)目前還是企業(yè)的短腿，今后企業(yè)將加快品牌建設(shè)步伐，進(jìn)一步提升競爭力。”朱墨農(nóng)對企業(yè)未來的發(fā)展信心滿懷，用她的話來說：“我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好前進(jìn)的每一個步，永攀發(fā)展高峰。”

嘉興恒威電池有限公司董事長朱墨農(nóng)語錄：科技創(chuàng)新之路，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。