全球最大太陽能市場歐洲，在主權(quán)債務(wù)危機(jī)下，德國、義大利、西班牙等國，陸續(xù)將太陽能補(bǔ)貼減少，市場的萎縮導(dǎo)致近日德國兩家太陽能廠商，因此相繼宣告破產(chǎn)。在歐洲沒落后，美國及大陸取而代之的呼聲最高，然值得注意的是，受到歐美各國控訴傾銷的大陸廠商，除了依靠本國內(nèi)需以外，更開始向至今為止在全球舞臺上保持低調(diào)的日本市場進(jìn)軍。

近期以來，包括大陸尚德、江西賽維(LDK)、德國Q-Cell、加拿大Canadian Solar等企業(yè)，不約而同跨入日本這個在2010年僅占全球太陽能電池市場6%規(guī)模的小市場，其背后原因有2，即是日本將在2012年7月導(dǎo)入的太陽能電價買回策略(Feed in Tariff；FIT)，盡管價格未定，然在再生能源收購法案通過后，確實令國情尚穩(wěn)的日本，如今成為未來值得投資的太陽能市場；接著是相較于歐洲太陽能電池模組，每1KW約1,300美元的價格，日本每1KW約在2,000美元上下，利潤空間仍大。

過去的日本太陽能市場，以住宅屋頂發(fā)電系統(tǒng)為主流，因此對消費者來說，品牌的影響力遠(yuǎn)較價格為高，這也是為什么以往在日本主要由夏普(Sharp)、京瓷(Kyocera)、三洋(Sanyo)等品牌寡占，如此環(huán)境與歐洲大型發(fā)電廠需求帶來的百家爭鳴狀況大為不同，也因此，在日本市場并沒有以價格搶市的問題。

然而日本在2011年遭受311大地震后，各界對于再生能源的需求，使得懸掛已久的電價買回制度終于通過，宣告了該國大型發(fā)電廠市場發(fā)展的開端，加上日圓匯率居高不下，為海外廠商所帶來的優(yōu)勢，自然令日本成為全球太陽能業(yè)者眼中的避風(fēng)港。

例如，在大陸廠商方面，如江西賽維便打算在2013年前，將日本市場銷售量提高至50萬KW，據(jù)了解，該公司將在2012年3月前在日本設(shè)立分公司，并以較日本產(chǎn)品便宜1~2成的價格策略迎戰(zhàn)。

如同江西賽維等大陸廠商因擁有垂直整合優(yōu)勢，比起只專注生產(chǎn)太陽能電池的日本廠商，有更多的成本競爭力，此外，日本及大陸廠商在規(guī)模上也不可同日而語，舉例來說，日本最大廠夏普的產(chǎn)能僅達(dá)尚德約一半，自然無法享受到相同的大規(guī)模生產(chǎn)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益，因此低成本的大陸產(chǎn)品大舉進(jìn)入市場，對眾家日本廠商來說將成為極大的挑戰(zhàn)。

日本11月發(fā)表的2011年上半年太陽能電池出貨量顯示，其較2010年同期成長29.6%，而該國廠商的市占率也高達(dá)82.5%，盡管仍然偏高，但自2010年起海外廠商陸續(xù)進(jìn)入，進(jìn)口產(chǎn)品的比例在2011年4~9月間提高至17.5%，較2010年同期增加3個百分點，而此變化僅是1個開端，在如此條件下，未來進(jìn)口日本的產(chǎn)品，只會有越來越多的趨勢。

為因應(yīng)海外廠商的入侵，日本方面已有動作，如夏普便自10月起減少日本國內(nèi)的產(chǎn)能，并依靠海外廠補(bǔ)足，而并下三洋太陽能電池部門的Panasonic，則也決定將相關(guān)生產(chǎn)外移，投資450億日圓(約5.8億美元)于馬來西亞建廠，以有效壓低生產(chǎn)成本。

另一方面，眾日廠在面對海外競爭者價格優(yōu)勢的壓力下，更決定大打品質(zhì)牌，以適合日本市場的高轉(zhuǎn)換效率技術(shù)及高可靠性，取得用戶青睞。

然對于過去曾是全球太陽能龍頭的夏普來說，目前的情況并不樂觀，該公司除了在全球市占率已跌落到第6名外，其2011年4~9月的太陽能事業(yè)，更是出現(xiàn)85億日圓的虧損。日前夏普社長片山干雄在接受日本媒體訪問時表示，在2012年，太陽能產(chǎn)業(yè)是該公司意欲發(fā)展重點事業(yè)之一，而除了日本市場之外，夏普更將把目光放在日照時間長的新興國家市場。