近期，松下電器公布了2011年第三季度財報，該報告預計公司將在2011財年，產(chǎn)生高達7800億日元，約合102億美元的凈虧損。該數(shù)額接近此前預期值的兩倍，將創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損的紀錄新高。從財報上看來，松下受電視業(yè)務的低迷狀況和并購三洋電子產(chǎn)生的包袱拖累甚重。

過去一年，在地震洪災接連重挫，歐美金融危機波及日企的大背景下，松下賬面上的巨額虧損，全球范圍內(nèi)的大幅裁員，被穆迪普爾接連降級，三洋的收購勢成殘局等，都足以讓它的管理者和投資者深憂。

2月3日在東京記者會上，松下前任CEO大坪文雄表示自己對巨額虧損深感抱歉。此后大坪文雄還對外公布了他未來提振電視業(yè)務的復蘇方案。大坪文雄似乎壯志未老，并未有意讓賢。然而，在前所未有的虧損業(yè)績下，高層大換血勢在必行。

最年輕CEO掌舵松下迎大考

三周以后，公司發(fā)布新的高層人事變動，津賀一宏將接替大坪文雄，出任公司新總裁，任命由6月27日起生效。截至發(fā)稿時間，記者未能從松下中國得到有關中國人事變動的消息。

家電行業(yè)資深觀察家劉步塵稱："松下?lián)Q誰不重要，重要的是改革的意識。換人背后折射出來的其實是戰(zhàn)略觀念的調(diào)整。"

新任CEO津賀一宏，現(xiàn)年55歲，除了創(chuàng)始人家族外，他將是松下最年輕的總裁。66歲的現(xiàn)任總裁大坪文雄，將接替72歲的中村邦夫擔任集團主席，中村邦夫?qū)⑥D(zhuǎn)任集團顧問。而99歲的松下正治，公司的第二把手，松下創(chuàng)始人松下幸之助的女婿，將離開董事局。津賀一宏的任命對日本企業(yè)一向注重掌舵者年齡資歷的傳統(tǒng)來說是一種變革。

據(jù)《朝日新聞》報道，津賀一宏是一個高爾夫狂熱愛好者，喜歡駕車，曾在加州大學進修電腦科技，長期以來致力于技術的開發(fā)。

津賀一宏目前是松下董事會成員，同時也是松下AVC網(wǎng)絡公司的主管。他在上世紀90年代中期與其他消費電子制造商談判修訂DVD機的標準，嶄露頭角；2009年掌管汽車電子部門之時，因抵御全球金融危機，成功扭轉(zhuǎn)汽車導航業(yè)務銷售業(yè)績，贏得贊譽。

日媒報道稱，與津賀一宏新結盟的，是即將擔任執(zhí)行副總裁的Shusaku Nagae,他曾任松下電力公司總裁，現(xiàn)任松下生態(tài)解決方案公司主管，此前參與松下收購歐美太陽能公司的計劃。這樣的組合，被外界稱之為強強聯(lián)手，代表一種轉(zhuǎn)型的力量。

津賀一宏對媒體稱，他將以發(fā)展環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)，作為振興企業(yè)的戰(zhàn)略。

日本當?shù)孛襟w報道顯示，大坪文雄過去是一位激進的決策者，他將"松下電器產(chǎn)業(yè)株氏會社"正式更名為"Panasonic株氏會社".

從中村時代到大坪時代，松下共斥資超過7000億日元，在日本投建一系列的液晶顯示屏和等離子平板工廠。但隨著三星等韓國電子及其他競爭對手的出現(xiàn)，這些平板工廠最終變成了昂貴的負擔。

2009年對三洋的收購成為另一項戰(zhàn)略失誤。松下計劃通過發(fā)展新能源，主要包括鋰電、太陽能等業(yè)務找到新的經(jīng)濟增長點。但在該領域，中國和韓國企業(yè)緊追其后，未來不確定因素增多，松下被迫進行高達2500億日元的減記。

大坪在位六年，僅有一半的年份實現(xiàn)凈利潤為盈。2011年的財報數(shù)字則更為嚴峻。

瘦身家電，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源

據(jù)調(diào)查公司Display Search調(diào)查數(shù)據(jù)，2011年1月至9月間松下的平板電視在全球銷售額中所占的市場份額僅為8.2%,比起韓國三星電子22.8%的份額望塵莫及。韓國三星電子全球平板電視銷量達2.22億臺，同比增長6%,連續(xù)六年蟬聯(lián)行業(yè)第一。

而根據(jù)松下4-12月份的財報顯示，數(shù)碼、視聽類產(chǎn)品銷售額為21829萬億元，同比下降16%,主要因為平板電視和手機銷量下降。數(shù)碼業(yè)務的虧損達到327億日元。

曾經(jīng)叱咤全球的彩電巨頭，現(xiàn)在在市場上根本無力與韓國企業(yè)競爭，業(yè)績上深陷巨虧泥潭。

劉步塵表示："因為松下彩電發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題，松下發(fā)展等離子押錯了寶。"

當平板電腦開始興起的時候，松下押寶的是等離子，夏普看好的是液晶。然而等離子制造成本昂貴，等離子在全球的銷量不到液晶的十分之一。松下過去長期頑固堅持等離子戰(zhàn)略，導致它的彩電在全球地位逐漸下降。

"對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新繼任者們與其說是調(diào)整，不如說是一系列的戰(zhàn)略收縮。"家電行業(yè)資深觀察家梁振鵬向記者指出，松下意識到生產(chǎn)等離子電視是一個重大戰(zhàn)略失誤后，關閉了全球等離子面板工廠的部分生產(chǎn)線和產(chǎn)能，慢慢退出上游產(chǎn)業(yè)鏈；在下游彩電制造領域，加大彩電業(yè)務的外包生產(chǎn)比例；另外在終端市場上有意識地縮小等離子電視的銷售。

另外，在競爭越來越激烈的消費電子領域，民用消費電子領域技術門檻比較低，參與者眾，日本制造成本高，完全喪失了價格優(yōu)勢。"日本企業(yè)在這個領域遲早要被中國大陸、中國臺灣、韓國企業(yè)擠出這個市場。消費電子要從民用向商用領域轉(zhuǎn)型。"梁振鵬指出。

松下想要扭轉(zhuǎn)巨虧、重振企業(yè)，任重道遠，能不能找到支撐企業(yè)發(fā)展的藍海，至關重要。

于是松下也在朝著新能源領域積極轉(zhuǎn)型。

松下近日頻頻與歐美地區(qū)的太陽能公司接洽，打算花100億日元（約合1.25億美元）收購歐美太陽能公司，以完成從電視制造商到太陽能系統(tǒng)和電力存儲供應商的轉(zhuǎn)型。

松下計劃2012年投資500億日元（約65億美元），在馬來西亞北西部建設太陽能電池新廠，擴大太陽能電池事業(yè)的營運規(guī)模。

早前因為看好三洋電機的太陽能電池業(yè)務，松下為此完成了對三洋電機的并購。松下對新能源領域的愿景是，希望在2018年公司成立一百周年之際，做到全球電子行業(yè)節(jié)能環(huán)保的第一位。這一目標被視為松下正從一家電子企業(yè)轉(zhuǎn)型為新能源企業(yè)。