近日，歐盟宣布對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起反傾銷立案調(diào)查，該調(diào)查涉及金額超過200億美元，是迄今為止歐盟對中國發(fā)起的最大規(guī)模貿(mào)易訴訟。9月11日商務(wù)部派出副部長級的代表團前往歐盟及法國、德國就此案進行緊急磋商，面對這場突如其來的反傾銷調(diào)查，作為國內(nèi)最大的光伏企業(yè)，英利集團聯(lián)合天合、尚德、阿特斯甚至緊急召開了電話會議。光伏企業(yè)到底承擔著什么樣的壓力，又該如何應對呢?

4大家意欲聯(lián)合抗辯“雙反”

國內(nèi)光伏企業(yè)90%以上產(chǎn)品銷往國外，每年銷往美國大約10%，歐盟銷量最大，占我國全部產(chǎn)量的70%，貿(mào)易金額超過200億美元。早在今年5月17日，美國商務(wù)部已經(jīng)對中國光伏產(chǎn)品做出“反傾銷、反補貼”雙反調(diào)查，即將在10月3日宣布最終裁定。此次歐盟再次發(fā)起反傾銷調(diào)查，按照規(guī)定，歐盟將在立案后2個月到9個月時間，發(fā)布初裁結(jié)果。面對即將到來的兩次反傾銷終裁，英利、天合、尚德、阿特斯“四大家”商討最多的就是怎么聯(lián)合抗辯“雙反”。

像英利現(xiàn)在70%的量都要發(fā)到歐洲，現(xiàn)在市場出現(xiàn)了問題，這對于他們來說是一次滅頂之災。截止到2012年第二季度，英利綠色能源的毛利率從第一季度的7.8%降至4.6%，凈虧損卻從一季度的4500萬美元增加到9020萬美元，連續(xù)四個季度虧損。遇到資金鏈危局的不僅僅是英利一家。根據(jù)美國投資機構(gòu)Maxim Group最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國最大的10家光伏企業(yè)債務(wù)累計已高達175億美元，約合1110億元人民幣。

面對接連不斷的貿(mào)易爭端，為了應對目前的時局，英利制定了“334”戰(zhàn)略及探索“一站式”模式，“一站式”即集約化，這個模式的好處是回款快，風險小。過去一個客戶可能一下子買10兆瓦甚至100兆瓦的產(chǎn)品，然后再賣給下游的安裝上，而一站式模式則是采取居民自提產(chǎn)品、自助安裝的方式進行。按照預期，這種“一站式”的模式到2014年能在市場上占到比較大的份額，占到英利總量的40%。盡管想了不少應對辦法，英利還是下調(diào)了全年的光伏組件出貨量目標，把原定的2.4至2.5吉瓦，下調(diào)至2.1至2.2吉瓦。

企業(yè)咬緊牙關(guān)共度危機

據(jù)國家能源局統(tǒng)計，近10年來，全球太陽能光伏電池年產(chǎn)量增長約6倍，年均增長50%以上，2010年，全球太陽能光伏電池年產(chǎn)量1600萬千瓦，其中我國年產(chǎn)量1000萬千瓦。目前，中國的光伏產(chǎn)業(yè)已居世界第一，并且擁有了一定的定價權(quán)和話語權(quán)。但是從2011年開始，連續(xù)遭遇美國、歐盟反傾銷調(diào)查，這次歐盟的反傾銷調(diào)查，與美國主要針對中國產(chǎn)光伏電池不同，涉及光伏產(chǎn)業(yè)鏈條上系列產(chǎn)品，金額高達200多億美元，是迄今為止世界貿(mào)易爭端之最。

面對已經(jīng)到來的風暴，企業(yè)正咬緊牙關(guān)，希望度過危機。

在采訪中，江西賽維LDK晶體科技集團總裁兼首席運營官佟興雪認為：歐盟這次反傾銷調(diào)查長期來看對企業(yè)是挑戰(zhàn)，對上游硅片、硅料影響是很小的，但下游的影響，譬如中國生產(chǎn)的組件，如果反傾銷調(diào)查成立，它的稅率比較高，幾乎在短期內(nèi)，不能出口到歐洲了。但短期也可能是機遇，有利有弊。據(jù)他分析，在反傾銷調(diào)查初期，歐洲客戶考慮到今后關(guān)稅高漲后價格肯定會升高，會抓緊現(xiàn)在的機會進貨，增加庫存，相應會帶動市場的短期需求。所以，賽維LDK公司的應對措施之一就是想方設(shè)法提高生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)量，技術(shù)手段控制降低成本，減少庫存。

光伏產(chǎn)業(yè)全面進入寒冬

在調(diào)查中，記者了解到中國光伏產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)性增長從2005年一直持續(xù)到2008年，但是，由于我國光伏產(chǎn)品90%以上用于出口，對外的依存度太大，因此，歐美市場稍有風吹草動，就全行業(yè)感冒。

近年來，由于美國次貸危機、歐債危機等原因，世界經(jīng)濟不景氣，光伏產(chǎn)品的價格直線下降，加上匯率等因素，中國光伏產(chǎn)業(yè)開始進入寒冬，一些中小光伏企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀況，據(jù)2012年上市公司公布的財報數(shù)據(jù)顯示：2011年尚德公司虧損64.18億元;賽維LDK公司(美國)虧損41.3億元;英利公司虧損32.09億元;在國內(nèi)500強企業(yè)中，包括前面三家在內(nèi)的7家新能源企業(yè)累計虧損160.61億。

在如此嚴峻的經(jīng)營狀況下，中國光伏產(chǎn)業(yè)又接連遭受歐美反傾銷調(diào)查，對于企業(yè)而言，歐盟提出的低價傾銷問題，他們感到既痛苦也無奈。

觀察與思考

推動電價改革

國家將力挺

太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)

面對歐盟宣布對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起反傾銷立案調(diào)查，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)面臨內(nèi)憂外患的影響。面對來勢兇猛的貿(mào)易爭端，9月13日，國家能源局明確提出將結(jié)合電力體制改革、電價機制改革，完善太陽能發(fā)電的政策體系和發(fā)展機制，為太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的體制機制環(huán)境。政策到底如何應對，企業(yè)又有哪些現(xiàn)實的辦法度過危機，突出重圍呢?

中國可再生能源學會副理事長、中國可再生能源學會光伏專委會主任趙玉文建議：要靠國家統(tǒng)一來啟動一個全國可以實施的一個市場，就是規(guī)定不同的電價，根據(jù)不同的資源，光伏系統(tǒng)不同類型。根據(jù)安裝這個光伏系統(tǒng)的，將來的發(fā)電成本來計算一個電價，比如一塊錢適合西部的，一塊二適合中部的，或者東部一塊三，一塊四。這樣就比較合理，容易操作。