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    新能源車瓶頸猶在 盛宴背后亦有隱憂
    來源:第一財經日報 日期:2010-1-4 作者:全球電池網 點擊:

    新能源車瓶頸猶在 盛宴背后亦有隱憂

    上海汽車總裁陳虹正在尋找一條路徑來帶領上汽發展新能源汽車,這是一次費盡思量的權衡。

    “新能源汽車是藍海戰略,不過隨著時間推移,它也會變成紅海。”陳虹對記者表示。事實上,金融危機以來,新能源汽車已經從一個產業概念變身為呼風喚雨的時髦詞匯,在它背后,資本、人才、技術都在高度堆積,泡沫若隱若現。

    對于上汽來說,截至2014年將投資120億元的計劃無疑是一個龐大數字,陳虹需要計較其中的投資回報,計較給股東帶來的實際利益;另一方面,新能源汽車幾乎是中國車企翻身為世界強者的唯一路徑,這個機會不能輕易放棄。

    不過,陳虹同時表示,不管是政府支持也好,行業風險巨大也好,新能源方面的投入已經上升為上汽的發展戰略,這是上海汽車改變增長方式的關鍵。

    成本難題

    2009年12月末的一天,陳虹在虹橋迎賓館進行了一次新能源媒體溝通會,他談到了國內新能源汽車發展的幾個技術瓶頸,以及背后的非理性繁榮。

    “今天我想花點時間講講這個產業轉變的艱巨性。”這是陳虹的開場白。他表示,“新能源汽車如果要能走向產業化,要能形成規模化生產,關鍵問題在新增零部件是不是能有技術突破,以及成本大規模下降。”

    在諸多零部件中,首先是電池。按照美國先進電池聯盟(USABC)的商用化電池標準,電池質量密度應在每千克170瓦時,而國際最高水平可以達到90瓦時,“如果按照體積密度來算,差距更大。USABC每千克要到250瓦時,現在國際上只能做到100瓦時。”

    包括充放電的次數,國際先進水平僅能達到3500次,國內所有廠商普遍不超過2000次,而USABC關于商用化的標準是5000次以上。在成本方面,商用化標準把“每千瓦時”電池的價格定格在了1200元,而國內普遍水平在4500元~5000元。

    陳虹認為無論哪一個指標都意味著技術“跨越式”的突破才能解決上述問題,而從短時間來看這是不現實的,由于關鍵技術無法突破,讓新能源汽車的成本大幅增加。“Plug-in(可插電)新能源車將增加10萬元成本,小型純電動車是7萬元。”

    新增加的成本不可能讓消費者埋單,降低售價的方式僅剩下政府補貼和企業通過其他環節來彌補。“上海通用2007年上了混合動力的君越,使用輕混技術,增加了2萬元成本,每輛車企業貼1萬元,零售價格也提高了1萬元,結果還是沒人買,這很正常。”

    合資的道路

    2009年兩會期間,陳虹在北京迎來了美國客人——A123公司(高博),正忙于提案的陳虹與遠道而來的客人吃了頓飯,他們達成共識合資建立一家動力電池系統公司。接下來的談判煞費周折,包括公司落戶在哪里,知識產權該如何處理等等。

    談判歷時大半年,名為捷新動力電池系統公司(下稱“捷新”)在2009年12月18日落戶上海嘉定區,上汽尋求到控股位置。“國內電池企業有成百上千家,但電池管理系統幾乎是空白。為什么我們要跟A123合作,因為該公司是美國一家頂級電池管理系統公司。”

    由于鋰電池每節電池電壓不超過3.3伏,為了實現高壓放電,必須將上百節電池串聯起來。電池管理系統用以協調電池共同充放電,并對每節電池的電壓、電流、電荷、溫度、高壓保護等進行管理,以確保電池“把力用在一起,壽命得到最大保護”。

    除了電池管理系統外,陳虹認為國內尚處在實驗室階段的還包括電機、電機管控、電驅動等技術。

    以目前掌握多項電驅動專利的豐田為例,其技術可以實現電驅動和傳統發動機驅動的平滑切換。“豐田搞出來這個技術后,全世界都可以參加它的聯盟,然后豐田來供貨。參加這個聯盟要買一張入場券,至少是幾千萬美元,后來只有福特參加了。豐田的產品很貴,而且供應量也有限制,這是技術壟斷。”

    事實上,除了技術壟斷外,國外先進汽車制造企業還在研發過程中設置了很多專利陷阱,陳虹表示,國內汽車制造企業必須加快研發的步伐,并有意識地繞過既成的專利陷阱,否則受制于人的日子不好過。

    行業標準

    2008年10月,巴菲特斥資18億港元入股比亞迪,讓中國新能源汽車企業一躍成為國際資本市場矚目的對象,一時間幾乎所有的整車制造企業都推出了自己的新能源汽車計劃。

    上汽也有2010年推出混合動力、2012年推出純電動車的時間表。但這一時間表僅僅是產品推出,與真正的市場需求匹配也許要更長時間。

    2008年,國內新能源汽車銷售量為5600輛,比2007年增長超過50%,但與整個產業1300萬輛的數字相比可謂九牛一毛。新能源車的大規模商用,仍需整個產業鏈更為有效的整合、更多技術的突破。吉利汽車董事長李書福就曾表示:“新能源汽車市場至少要到2030年才能形成規模。”

    然而,這片“遙遠”的藍海已經引得大家一哄而上,進行低水平重復投資。目前,全國從事鋰離子電池銷售過億元的就有20多家,僅深圳周邊就有電池廠上百家,而技術水平卻參差不齊。產業內部并非表面所看到的“一片繁榮”,一些深層結構性矛盾也漸漸暴露出來。

    當產業的洪流與技術的瓶頸并存時,陳虹覺得需要更加冷靜地來面對。諸如電機和電控領域,上汽選擇了合資等方式來尋求技術突破,而在電池方面,除了與A123合作電池管理系統外,純粹的電池制造投資,陳虹希望能夠再等一等。“也許一個關鍵性技術的突破會讓此前所有的投資都打了水漂,目前的技術變化還是太快。”

    而對于目前新能源汽車發展的外部環境,陳虹認為財政補貼與標準制定十分關鍵。陳虹透露,國家已經醞釀在5座城市進行試點,擬面向私人消費者提供補貼,不過,他同時強調,向私人提供補貼必須慎重。

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