電動汽車產(chǎn)業(yè)中亂象紛生，有哪些風(fēng)險還很難確定，但塞翁失馬，焉知非福。

最近比亞迪汽車出現(xiàn)一些消沉現(xiàn)象，特別是號稱電動汽車第一家也出現(xiàn)不少問題，社會上對此作出種種議論和猜測。我想“比亞迪現(xiàn)象”不要過于在意，一個汽車企業(yè)發(fā)展的反復(fù)是常事，也包括跨國汽車企業(yè)，甚至出現(xiàn)比比亞迪更嚴(yán)重的情況。但我初步分析“比亞迪現(xiàn)象”產(chǎn)生的原因可能有三點：一是王傳福是個汽車行業(yè)新生代，他有魄力，有干勁，也很能干，但對汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律還沒有摸透，輕視汽車企業(yè)發(fā)展過程中必然會產(chǎn)生種種風(fēng)險，而對風(fēng)險的預(yù)警和防患考慮太少；二是正當(dāng)全球汽車產(chǎn)業(yè)走向分工集成、協(xié)同作戰(zhàn)的大趨勢下，比亞迪像當(dāng)年搞一汽那樣，搞“大而全”，一下子鋪開幾十個工廠，因而影響到自己對汽車主力上下功夫不足，不突出重點是很大毛病；三是對電動汽車的研發(fā)制造看得太容易，電動汽車是全球汽車產(chǎn)業(yè)集中力量攻克難點的關(guān)鍵時期，許多關(guān)鍵科技還都是在不確定因素中摸索前進。

特別是在中國電動汽車的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用要有相當(dāng)一個實踐過程，不干不行，急了也不行。同樣，我們業(yè)界人士也要從“比亞迪現(xiàn)象”中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，特別是電動汽車產(chǎn)業(yè)中，亂象紛生，有哪些風(fēng)險還很難確定，但塞翁失馬，焉知非福。

2012年應(yīng)當(dāng)是中國電動汽車產(chǎn)業(yè)進入一個示范和產(chǎn)業(yè)化交替的最關(guān)鍵的“臨界點”，因此，我們稱這是中國電動汽車產(chǎn)業(yè)的元年，應(yīng)該說是比較恰當(dāng)?shù)摹Ｃ髂觌妱悠�車產(chǎn)業(yè)有幾件大事會取得很好的共識，這是把握電動汽車順利發(fā)展的要害。

首先是國家對電動汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略和策略要正式出臺，這比給電動汽車補貼更為重要。包括電動汽車的標(biāo)準(zhǔn)也要出臺，這對于引導(dǎo)電動汽車走向正軌是非常必要的。再就是電動汽車關(guān)鍵零部件，包括動力電池、電控、電機等產(chǎn)品的核心技術(shù)要放在比整車研發(fā)更加重要的位置上，特別是鋰動力電池的水平和質(zhì)量要有一個重大的提升。現(xiàn)在比亞迪的中級轎車動力電池占300多公斤，這是拉電池還是拉人都說不清，鋰動力電池還有許多潛力可挖，就像放風(fēng)箏一樣，風(fēng)箏再漂亮好看，關(guān)鍵是風(fēng)箏的線要可靠，如果線斷了，再好的風(fēng)箏也會漂進大海里。

國家對動力電池的發(fā)展要作出明確的規(guī)劃，掌握核心技術(shù)，給予必要的補貼。同時也要組織好下一代動力電池產(chǎn)、學(xué)、研的攻關(guān)措施，這樣，哪怕是暴風(fēng)氣候也會把風(fēng)箏放上去。再就是對電動汽車整體性能和可靠性等進行研究，而不是在汽車上加電瓶就是電動汽車，特別是注重應(yīng)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化技術(shù)，對電動汽車整體布局，建模實驗做得更深透些，從理論和實踐上取得強有力的科學(xué)數(shù)據(jù)，不能說電動汽車“自燃”是不可知的，而是我們產(chǎn)品設(shè)計水平還做不到防患不安全漏洞。

電動汽車已列入國家新興戰(zhàn)略規(guī)劃中，既然是一種新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，就不要把現(xiàn)實市場與未來市場分裂開來，不要把電動汽車搞成低端化，搞什么低速小型電動汽車，低速電動汽車有它的市場，也有必要發(fā)展，但不應(yīng)是現(xiàn)代電動汽車的主流，這是兩回事，不是一回事。