張天任在謀劃理想狀態的蓄電池生產工藝：全部生產流程都在密封狀態，所有工序都是自動化。這樣，能最大限度減少污染物外泄和工人與污染物的接觸。

2011年初夏，由“血鉛事件”引發的一場鉛酸蓄電池環保風暴席卷中國，全國2000余家鉛酸蓄電池企業80%被勒令關停。

主力已釋放重要信號(附股) 機構資金流向已發現巨變! 免費的Level-2高速行情 收費軟件強大功能限時免費 。然而，天能動力董事局主席張天任卻一臉輕松。他早就預料到了環保風暴的到來，多年前就已著手應對：早在“十一五”期間，天能動力就已投入2億多元用于環保設備改造和工藝革新，將鉛污染的防治重心從生產環節延伸到了再生鉛環節。同時，分三期建設、共投資了18億元的天能動力循環經濟產業園區也已投入使用，每年可回收15萬噸廢舊蓄電池，循環利用10萬噸再生鉛，形成年產600萬KVAh的動力能源及風能、太陽能用儲能電池產業基地。

在一系列環保措施之下，天能國際的用水量降了9成，水還能循環利用，幾乎不排放什么污水。鉛酸蓄電池里有流淌的硫酸，天能國際轉向生產固體的膠體硅酸電池，固體物質的污染比液體好控制得多，電池的個頭也小了一半多。因而，張天任的企業，無需關門，也無需搬遷，只要在原地繼續改進工藝，把環保做得更好。而天能集團也是這次“整肅”風暴中最先恢復生產的企業。

在張天任看來，這樣的關停潮勢在必行：美國只有30家鉛酸蓄電池企業，中國卻有3000家，而兩國的產量卻相當。“目前，國內鉛酸電池行業還處在純手工到半自動過渡的階段，如果能有全套設計，加上流水線式的自動生產設備，鉛酸電池生產對環境的影響可以減少60%—80%，這對于加速行業的升級轉型十分關鍵。”張天任在謀劃理想狀態的蓄電池生產工藝：全部生產流程都在密封狀態，所有工序都是自動化。這樣，能最大限度減少污染物外泄和工人與污染物的接觸。

為了實現轉型升級的目標，張天任也早早開始了新一輪的布局。2011年9月，總投資30億元、整體規劃用地約1200畝的天能集團(濮陽)循環經濟產業園項目啟動。該項目分兩期建設，一期項目達產后年計劃銷售額約100億元，利稅10億元。

“這一項目的建成，不僅將大大增強天能集團在行業中的綜合競爭能力，而且也能對促進我國循環經濟產業發展和濮陽市地方經濟建設發揮積極的作用。”張天任希望將天能集團(濮陽)循環經濟產業園打造成全國示范性、綜合性強的新能源電池生產中心、研發中心、回收再生利用中心。

新年暢想

堅持培育戰略性新興產業與改造提升傳統產業兩手抓的戰略部署，一方面運用高新技術、先進設備改造提升傳統鉛酸蓄電池產業；另一方面，大力發展電動汽車電池等新興產業和循環經濟，投資18個億的天能循環經濟產業園將正式投產。