“煤電一體化提了很多年還未真正實現(xiàn)，但在光伏行業(yè)，整合產業(yè)鏈上下游，打造一體化垂直產業(yè)鏈的模式正在從理想走向現(xiàn)實。”光伏行業(yè)專家向記者透露。

受困于國際金融危機，光伏產業(yè)“兩頭在外”的處境令許多的光伏企業(yè)舉步維艱。“雖然外部市場環(huán)境難以掌控，但掌握上游原材料多晶硅市場并不是沒有可能。”　

一位光伏企業(yè)負責人表示，他們擬投巨資向多晶硅產業(yè)滲透，以期獲得更多的利潤。另一家光伏企業(yè)表示，他們將建設光伏發(fā)電站，以期利用新的優(yōu)惠政策搶占太陽能發(fā)電項目。更有甚者，已經把觸角伸入到上游和下游市場。上海航天汽車機電股份有限公司董事長姜文正表示，該公司已募集１８．３７億元資金，其中１０億元用于增資光伏產業(yè)鏈上游的多晶硅項目，８．３７億元用于增資下游的太陽能電池項目，形成“多晶硅—電池—太陽能發(fā)電”的模式，掌控整個光伏產業(yè)鏈上的資源。

產業(yè)鏈向兩端延伸

談及向光伏產業(yè)鏈下游滲透，建設光伏發(fā)電廠的初衷，常州天合光能有限公司董事長高紀凡表示，走一體化垂直產業(yè)鏈道路是目前光伏企業(yè)的趨勢，也是必須跟進的現(xiàn)實要求。據(jù)悉，天合光能正在投資５００兆瓦光伏產業(yè)垂直產業(yè)鏈項目，形成硅錠、硅片、光伏電池、電池組件各５００兆瓦的生產能力。

業(yè)內人士表示，國際金融危機使國外市場驟冷，以海外為主要市場的國內太陽能光伏產品出現(xiàn)供給過剩趨勢，而上游多晶硅價格從２００９年年初至目前跌幅近５０％，電池組件的價格也持續(xù)下滑。光伏企業(yè)必須尋求更多盈利空間和更抗風險的經營模式。

因此，在光伏領域，上游企業(yè)向下延伸和中游企業(yè)向兩端延伸的趨勢不斷增強。據(jù)悉，硅片生產商江西賽維ＬＤＫ已投資光伏電池企業(yè)江蘇百世德公司，向光伏產業(yè)鏈中游進軍。中電投、大唐等也在走整合“多晶硅—電池—太陽能發(fā)電”的路徑。

江蘇林洋新能源有限公司近段時間也發(fā)出消息，將在西部建設太陽能電廠，并關注國內外薄膜太陽能電池企業(yè)的收購機會。林洋新能源總裁謝平表示，該公司計劃重點向行業(yè)下游擴展，目前正在與國內企業(yè)洽談太陽能電廠項目。“航天機電為打造光伏一體化產業(yè)鏈，將以上海空間電源研究所、太陽能工程技術研究中心為核心技術研發(fā)平臺，以上海太陽能科技有限公司、上海神舟新能源發(fā)展有限公司、內蒙古神舟硅業(yè)有限責任公司為核心生產制造平臺，并通過融資平臺和國際貿易平臺，助力光伏產業(yè)發(fā)展。”姜文正表示。

據(jù)了解，光伏產業(yè)鏈包括硅料、硅片、光伏電池、電池組件、應用系統(tǒng)５個環(huán)節(jié)。上游為硅料、硅片環(huán)節(jié)；中游為光伏電池片、電池組件環(huán)節(jié)；下游為應用系統(tǒng)環(huán)節(jié)。賽迪顧問能源產業(yè)研究中心分析師王曉寧表示，目前國內大部分光伏廠商均集中在產業(yè)鏈的中游，即電池片和電池組件兩個環(huán)節(jié)，在光伏原料上主要依賴進口，企業(yè)抗風險能力較弱。此外，光伏企業(yè)海外上市募集資金多用于采購原料和擴充生產能力，這將進一步加劇多晶硅原料緊缺狀況。因此，向光伏產業(yè)鏈上下游滲透也是企業(yè)發(fā)展過程中現(xiàn)實而又艱難的選擇。

“一體化”與“專業(yè)化”之爭

一直以來，光伏界都存在“一體化”與“專業(yè)化”兩種發(fā)展模式的爭論。后者以無錫尚德為代表，其堅守產業(yè)鏈一環(huán)，主要生產電池片和電池組件，目前已形成生產規(guī)模效應，其電池片和電池組件產量已居世界前１０位，市值位居國內光伏企業(yè)第一；而前者包括江西賽維ＬＤＫ、英利、天合光能、常州天合、ＣＳＩ阿特斯等，它們開始打通產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。

對于這兩種模式的利弊，業(yè)內評價不一。但隨著硅料緊缺程度的加劇，越來越多的光伏組件廠商開始向上游滲透卻是個不爭的事實。王曉寧表示，打造一體化垂直產業(yè)鏈是未來光伏企業(yè)發(fā)展的趨勢，越來越多的光伏企業(yè)將會向產業(yè)鏈上下游滲透。

不過，業(yè)內人士擔心一體化垂直產業(yè)鏈將使得對上游原料有著高度依賴的組件廠商失去原料供應商的信任。ＣＳＩ阿特斯董事長瞿曉鏵表示，“我們的業(yè)務模型設計是靈活的復合模型，就像倒金字塔，組件板塊最大，電池次之，硅片更小。但這３個部分都會有，目的是為了對產業(yè)鏈有充分的控制，同時也為了達到我們所設定的利潤率指標。”

除此之外，光伏發(fā)電站項目對光伏企業(yè)的誘惑也很大。據(jù)悉，江蘇林洋、航天機電等企業(yè)已經在構筑電站項目，通過參與海內外光伏電站建設及經營的模式來開拓市場，改變原來單一的產品銷售和經營模式，通過承接電站帶動光伏產品銷售。

王曉寧認為，光伏行業(yè)變化很大，若只做產業(yè)鏈其中一環(huán)，抗風險能力就很差；而一旦上下游產業(yè)鏈打通，對企業(yè)來說就具有更強的抗風險能力。盡管理論上專業(yè)化分工更合理，但由于原材料供應不充分，市場又受到政策因素的左右，目前階段光伏行業(yè)抗風險的要求就比專業(yè)化要求更高。因此，很多公司被迫打通上下游產業(yè)鏈，而且國際上對這種上下游打通的企業(yè)認可度更高——因為它可以拿到穩(wěn)定價格的原料，能更好地控制成本，電池及組件的供貨狀況也會較好。

據(jù)此，業(yè)內人士分析表示，隨著大型光伏企業(yè)向產業(yè)鏈上下游滲透的步伐越來越快，各種資本運作將會隨之而來，光伏行業(yè)或將出現(xiàn)新一輪洗牌。

（編輯全球電池網(wǎng)）